Forusemide / TEVA: welke lessen ???

Tips, advies en tips om uw verbruik, processen of uitvindingen te verlagen als onconventioneel motoren: de Stirlingmotor, bijvoorbeeld. Octrooien verbetering van verbranding: waterinjectie plasma behandeling, ionisatie van de brandstof of oxidatiemiddel.
Avatar de l'utilisateur
Did67
Modérateur
Modérateur
berichten: 20362
Inschrijving: 20/01/08, 16:34
Plaats: Elzas
x 8685

Forusemide / TEVA: welke lessen ???




par Did67 » 26/06/13, 12:08

U kent mijn herhaalde reflecties over de perverse effecten van onze overdreven 'gemediatiseerde' samenleving.

Ik heb deze reflectie, kopie, vandaag op de website van het Journal LE MONDE gezet:


Furosemide Teva, of administratieve nalatigheid

Gezondheidscrises volgen elkaar in een versneld tempo op, maar zijn niet hetzelfde, behalve op één zorgwekkend punt: het onvermogen van de administratie om prioriteiten te stellen en waarschuwingen te beheren voordat er effectieve besluitvorming plaatsvindt.

Gebrek aan reactie en tijdverspilling omtrent het verbod van de Bemiddelaar zoals het verwijderen van PIP borstprothesen; neerslag en hypermediatisering ten opzichte van de Diane 35-pil die het Europees Geneesmiddelenbureau heeft bevestigd in zijn indicaties; meedogenloosheid ten opzichte van de Ceraver-heupprothesen, waarvan het ontbreken van CE-markering geen enkel risico vormde, volgens de autoriteit die het bedrijf publiekelijk hekelde en tot slot onbeschrijflijke nationale paniek voor een vrijgegeven slaappil die we niet kennen Or ! (waarschijnlijk uit de tas van de patiënt) en gevonden in een doos Furosemide Teva. Genoeg is genoeg ! Het Nationaal Agentschap voor de Veiligheid van Geneesmiddelen en zijn toezichthoudende autoriteit, het Ministerie van Volksgezondheid, geven in elk van deze "gevallen" blijk van hun onvermogen om adequaat te reageren op de vraag naar het veronderstelde risico. Incompetentie en paniek gaan samen ten kwade, wat, als een koers voor de autoriteiten, hen verzandt in de dodelijke angst om in het beklaagdenbankje terecht te komen. Om de complexiteit van ons gezondheidssysteem te kennen, wil ik mezelf niet als een les stellen, maar alleen enkele elementen van gezond verstand in herinnering brengen.

Een National Health Agency kan zijn geloofwaardigheid alleen op vier voorwaarden vinden:

1° Een statuut verwerven dat onafhankelijk is van overheidstoezicht,

Een bestuurder die naar believen kan worden afgezet, kan niet de beslissingsvrijheid hebben die bij dit soort verantwoordelijkheid past. De politieke druk is altijd erg sterk omdat hij meestal de voorkeur geeft aan zijn imago en het media-effect dat hem zal dienen boven de oplossing van de fundamentele vraag. Onafhankelijkheid van besluit en handelen is daarom essentieel. Het is duidelijk dat een directeur van een bureau in staat moet zijn om zijn telefoon op te hangen en nee te zeggen tegen een overdreven opdringerige minister zonder zijn toorn te riskeren. Het gaat ten koste van deze vrijheid dat hij krediet en respect zal krijgen.

2° Handelen op basis van betrouwbare databanken en weigeren te beslissen zonder voldoende onderbouwd onderzoek.

Door zichzelf te willen beschermen op grond van een voorzorgsbeginsel dat elk ander dan repressief initiatief verbiedt, stapelt men verontrustende beslissingen op die het vertrouwen dat men kan hebben in instellingen die alleen door angst worden geleid, ernstig aantasten. Pragmatisch gezien, en op alle gebieden van menselijk handelen, kan een beslissing als geldig worden beschouwd wanneer er 75% kans is dat het de juiste is op basis van de verzamelde informatie en de uitgevoerde onderzoeken. Gezondheidsorganisaties handelen ofwel te snel zonder het minimale bewijsmateriaal te verzamelen dat hen zou kunnen leiden tot een verbod, of integendeel en net zo verfoeilijk, streven naar methodologische perfectie die hen ertoe brengt hun beslissingen voor onbepaalde tijd uit te stellen zolang 100% van het bewijs dat niet is. mits. We schommelen dus tussen twee schadelijke uitersten die het voor besluitvormers er niet gemakkelijker op maken om op het juiste moment de juiste keuze te maken. Zo is het, verantwoordelijk politiek optreden moet de onzekerheid van zijn keuzes aannemen, maar de huidige tactiek bestaat erin deze verantwoordelijkheid ronduit van de hand te wijzen onder het voorwendsel de bevolking te beschermen in naam van dit vage idee dat niet eens meer gebaseerd is op de voorzorgsmaatregel, maar alleen uit angst voor angst. Neerslag wordt dan de motor van de actie, een perverse drift die zich snel zal keren tegen zijn promotors wiens toespraken en aankondigingen steeds minder geloofd zullen worden.

3° Zwijg en verspreid alleen informatie wanneer een groot risico dit rechtvaardigt.

Het zou zoveel gemakkelijker zijn geweest om de firma Ceraver zonder tamtam of trompet te waarschuwen om zich te houden aan de minimale aanpassing van zijn orthopedische prothesen, wetende dat het gezondheidsrisico onmiddellijk tot nul was verklaard. Dezelfde houding ten opzichte van Furosemide. Waarom zouden we de dozen niet laten analyseren zonder deze helse mediahype die patiënten ertoe brengt hun behandeling stop te zetten om bevend deze pillen die "doden" terug te brengen naar hun apotheker? Veel groter gevaar dat de autoriteiten niet al te veel zorgen lijkt te maken!

Het waarschuwingssysteem dat door de apothekers zelf is ontwikkeld en gefinancierd onder auspiciën van hun Raad van de Orde, is opmerkelijk effectief, aangezien in minder dan drie uur meer dan 95% van de apotheken op de hoogte werd gebracht van de Teva-zaak. Toen de waarschuwing eenmaal aan professionals was gegeven, was er geen reden voor het Agentschap om luid en duidelijk te schreeuwen over het gezondheidsdrama zonder aanvullend bewijs. Maar in de huidige sfeer van achterdocht jegens de farmaceutische industrie wil de overheid beschermend, transparant en deugdzaam overkomen. Ze hebben in feite hun imago als verantwoordelijke besluitvormers diep aangetast door met vuur te spelen. Laten we deze volgorde van de zevende kunst onthouden: STILTE, OP DE BEURT!

4° Erkent zijn fouten en publiceert zijn verontschuldigingen net zo breed als zijn foutieve beslissingen zijn geweest. Het rehabiliteren van degenen die hebben geleden onder onevenredig media-optreden is een morele vereiste. Een openbaar lichaam kan fouten maken, maar het moet het goedmaken weten te accepteren, een houding die niet de kracht is van de hogere overheidsdienst.

We hopen dat deze vele fouten ons zullen leren hoe we ons gezondheidsbeschermingssysteem beter kunnen beheren, crisis na crisis. Alerts bekijken, controleren en vervolgens handelen, vraagt ​​om korte besluitvormingscircuits. In tijden van oorlog weet het leger zijn hiërarchische niveaus te verlagen om beter te kunnen vechten. Het door de president van de Republiek gewenste beleid van administratieve vereenvoudiging moet de mille feuille van onze gezondheidsinstellingen frontaal aanpakken door ze te concentreren. De spreiding van machtsposities is een van de belangrijkste bronnen van efficiëntieverlies. Tot slot zou het aan de Haute Autorité de Santé zijn om, vanwege haar echte onafhankelijkheid, het hele gebied van medicijnen en medische hulpmiddelen te bestrijken.
0 x

Terug naar de "Special motoren, octrooien, brandstofverbruik reduction"

Wie is er online?

Gebruikers die dit bekijken forum : Geen geregistreerde gebruikers en 192-gasten