Confinement Covid: Organiseren van telewerken (voor wie kan)

[Christophe]

Een artikel met enkele organisatietips voor telewerkers: https://www.lunion.fr/id139938/article/ ... eletravail

Zes tips om telewerk beter te managen

Voor velen rijmt opsluiting met telewerken. Een bocht die niet altijd gemakkelijk te maken is. Vincent Bransiecq, gewend aan de discipline, geeft ons raad.

Vincent Bransiecq, oprichter van het bedrijf Skuadron, dat een gemeenschap van freelance ontwikkelaars verenigt, weet er veel van op het gebied van telewerk. Het leek ons ​​dan ook ideaal geplaatst om deze "discipline" te presenteren, terwijl we door de opsluiting steeds meer van thuis uit moeten werken. Een ingewikkelde verandering van praktijk voor velen: ook al is de term in zwang, telewerken is niet echt in het Frans, en om effectief te zijn, kan het niet worden geïmproviseerd!

1. Houd goede gewoonten aan

Werk je op blote voeten of in pyjama? Wij vergeten. De eerste regel, in termen van telewerken, is om "de gewoontes aan te houden" van de gewerkte dagen. "We staan ​​op dezelfde tijd op, we douchen, we kleden ons aan", zoals op een normale dag. Het klinkt vanzelfsprekend, maar het helpt je goed op weg.

2. Maak tijd vrij voor andere activiteiten... zonder het door elkaar te halen

Tijdens een telewerkdag moet je allerlei huishoudelijke taken uitvoeren. Dat is geen probleem, mits je niet alles door elkaar haalt, met het risico de prioriteiten te vergeten, verzekert Vincent Bransiecq. Ik raad aan om je dag te organiseren, om jezelf tijdvakken te geven die speciaal voor je werk zijn, waarvoor je efficiënter zult zijn als je geconcentreerd bent. Bovendien, als we de verschillende taken niet goed scheiden, levert dat een beetje stress op.” We stellen daarom de lancering van de vaatwasser of het vegen uit: het zal na het werk zijn.

3. Tijd met de kinderen

Veel gezinnen moeten in deze tijden van quarantaine telewerk en kinderopvang thuis combineren. "Kindermanagement verstoort onze agenda", glimlacht onze expert, zelf vader... en wiens vrouw ook fan is van telewerken. “We kozen momenten waarop ik werk, en wanneer mijn vrouw voor de kinderen zorgt, en andere momenten waarop de rollen zijn omgedraaid. Kinderen hebben aandacht nodig, en als je werkt terwijl je voor ze probeert te zorgen, kun je je niet concentreren. Als je de kans hebt, aarzel dan niet om jezelf te isoleren en regels te stellen.

4. Geïsoleerd bureau of bank?

Waar zet je je spullen aan het werk? “Ik beweeg me heen en weer, ik werk niet altijd op dezelfde plek. Dit zal van persoon tot persoon veranderen. Als ik niet wil dat mijn kinderen me lastig vallen, zit ik aan een klein bureau in de slaapkamer met de deur dicht. Voor taken die minder concentratie vergen, wordt het de woonkamertafel. "Zijn vrouw, ze heeft" een werkomgeving "goed geïdentificeerd, vast. Net als in het bedrijfsleven is het belangrijkste dat we ons op ons gemak kunnen concentreren: "als we gestoord worden, zijn we minder efficiënt", en we verspillen ongelooflijk veel tijd om weer in onze bubbel te komen, soms langer dan de onderbreking zelf. Dit is de "wet van Carlson": "een taak continu uitvoeren kost minder tijd dan een taak in verschillende fasen uitvoeren".

5. We reageren niet noodzakelijkerwijs direct op berichten

Als u niet bij uw collega's bent, loopt u het risico gebombardeerd te worden met notificaties: sms, e-mails,... Iedereen moet accepteren dat de antwoorden pas later komen, altijd om concentratieverlies te voorkomen.

6. Stel duidelijke doelen

Moeilijk om de cursor te fixeren in termen van de hoeveelheid werk. Vincent Bransiecq raadt aan om te werken op basis van doelstellingen in plaats van op basis van werktijd (ernstige verandering van paradigma in vergelijking met kantoorwerk). “Aan het begin van de week, of beter nog, aan het einde van de vorige week, hebben we onszelf een lijst met doelstellingen opgelegd. En we realiseren ons dat wanneer we ons kunnen concentreren en we niet gestoord worden, we veel minder tijd aan onze taken besteden dan verwacht. We zijn efficiënter, we werken minder lang. Wat we op kantoor in acht uur deden, doen we in vier uur. Nog een advies voor workaholics: "je moet accepteren dat de dag eindigt als je je doel voor de dag hebt bereikt".
Op weg naar een verandering van gewoonten?

Zal een opgelegde situatie leiden tot een revolutie in de gewoonten van de arbeidswereld? “De huidige situatie, waarin velen geen andere keuze hebben dan telewerken, toont aan dat deze oplossing mogelijk en effectief is. Dit zal de ogen van veel bedrijven openen en de mentaliteit kan veranderen”, zegt onze expert. In 2019 had 29% van de Fransen het gebruikt, volgens een onderzoek van Ifop. Slechts een klein deel zou het daarentegen minstens één keer per week oefenen. "In het buitenland wordt vaak gezegd dat de Fransen altijd een trein achter zich hebben, maar dat als ze die nemen, ze snel gaan". Vandaag loopt ons land ver achter op het gebied van telewerk, met name in vergelijking met Noord-Europa, maar deze gedwongen ervaring zou in de toekomst veel dingen kunnen veranderen.

[Christophe]

Telewerken, een "positieve erfenis" van Covid-19 die na de crisis zou moeten voortduren

Nog nooit hebben zoveel medewerkers tijdens de gezondheidscrisis telewerkt. Als de Covid-19 een boost heeft gegeven, hoopt Jean Castex dat deze praktijk "de pandemie zal overleven". Hij vroeg daarom werkgeversorganisaties en vakbonden om hierover een akkoord te sluiten. Hoewel verschillende punten netelig blijken te zijn, nemen bedrijven het voortouw.

Telewerken is een belangrijk instrument geweest in de strijd tegen de pandemie. En dat zou nog een tijdje moeten zijn. De regering, die geen brute deconfinement wil reproduceren zoals in mei het geval was, is van plan bedrijven ertoe aan te zetten deze praktijk, indien mogelijk 100%, voort te zetten, in ieder geval tot de kerstvakantie. Emmanuel Macron zou het onderwerp dinsdagavond aan de orde kunnen stellen tijdens zijn toespraak.

En deze praktijk zou na de pandemie kunnen doorgaan. Het is in ieder geval de wens van de premier. “Telewerk zou een positieve erfenis kunnen zijn van deze ernstige crisis”, betoogde Jean Castex op 17 november voor de parlementariërs. "Mijn wens is dat telewerk deze pandemie overleeft", zei hij. Covid-19 heeft deze praktijk in bedrijven inderdaad versneld.

Een noodzakelijk kader

Tijdens deze tweede opsluiting, tussen 4 en 8 november, stelden de autoriteiten vast dat 45% van de werknemers in de particuliere sector gemiddeld 3,7 dagen per week telewerkte. Bedrijven zijn zeker onder druk gezet door de overheid, die deze manier van werken “verplicht” heeft gemaakt volgens minister Élisabeth Borne, maar de dynamiek zou wel eens op gang kunnen komen. Het blijft om het in te lijsten. In dit perspectief vroeg Jean Castex afgelopen juli de werkgeversorganisaties en vakbonden om onderhandelingen voor te bereiden. Deze lopen nog, maar blijken moeilijk.

"Wij willen een bindend akkoord en de werkgevers willen gewoon een gids met goede praktijken", analyseert Philippe Martinez, secretaris-generaal van de CGT, in Le Parisien. Hij wil bijvoorbeeld regels over werktijden, het recht om de verbinding te verbreken of zelfs compensatie voor maaltijden. De werkgevers zetten zondag 22 november een stap vooruit: hij erkende de verantwoordelijkheid van de werkgever bij een arbeidsongeval terwijl hij tot nu toe weigerde.

De Covid-19, een keerpunt

Vandaag profiteert een derde van de telewerkers van een regelgevend kader. Op de banken van de Assemblee hoopt parlementslid Paula Forteza het tempo op te voeren. Op een forum bij de JDD roept ze op om telewerk te beschouwen als “een blijvende evolutie van werkmethodes”. Het stelt voor dat alle werknemers die erom vragen "morgen recht kunnen hebben op minstens twee dagen telewerken per week". Om dit te doen, is het van plan te vertrouwen op de wet die is geïnspireerd op de aanbevelingen van de Burgerconventie voor het klimaat, die het Parlement binnenkort zal overwegen. Het gaat erom te vertrouwen op de positieve impact op het milieu van deze manier van werken.

Inmiddels nemen enkele bedrijven het voortouw. De Suez-groep heeft zopas een tekst gesloten met de sociale partners die werknemers twee werkdagen buiten de crisisperiode toestaat. De positieve feedback van telewerken tijdens de quarantaine betekende een echt keerpunt. "We zouden deze overeenkomst nu nooit hebben ondertekend, zonder de ervaring van opsluiting afgelopen voorjaar", erkent Usine Nouvelle Isabelle Calvez, directeur human resources van de Suez-groep.

https://www.novethic.fr/actualite/socia ... 49226.html

[morgen morgen]

Hallo en bedankt voor het delen. het is waar dat thuiswerken zijn voor- en nadelen heeft en het hangt ook af van de persoon die dit model volgt... sommige mensen hebben groepsdynamiek en teamcohesie nodig om vooruit te komen, zichzelf te verrijken en goed naar de verschillende projecten te leiden terwijl anderen, meer eenzaam, vooruitgang beter alleen en thuis. Dit is een gemoedstoestand waar werkgevers rekening mee moeten houden...

[Christophe]

Ja, in de meeste gevallen zal gedeeltelijk telewerk de overhand hebben...

Dat wil zeggen 2 of 3 dagen per week thuis, de rest op het werk...of andersom...

Mijn buurman die in een computerbedrijf werkt, gaat maar 1 of 2 dagen per week naar zijn club. Dat is genoeg vanuit een professioneel oogpunt.

Hij die face-to-face gewend was, het "werkt" hem een ​​beetje... maar hij went eraan... We hebben al bbq's gehad 's middags die we nooit hadden kunnen doen als hij niet telewerkte !

Telewerken vereist nauwkeurigheid en zelfmotivatie zonder afleiding die alle freelancers kennen... maar waarvan de meeste werknemers zich totaal niet bewust zijn...

[Christophe]

https://sosoir.lesoir.be/quatre-rituels ... eletravail

Telewerk loslaten...

[GuyGadeboisTheBack]

Telewerk loslaten...

Overstappen naar Youporn...