interessant artikel

De ontwikkelingen van forums en de site. Humor en gezelligheid tussen de leden van de forum - Tout est any - Presentatie van nieuwe geregistreerde leden Ontspanning, vrije tijd, vrije tijd, sport, vakanties, passies ... Wat doe je met je vrije tijd? Forum uitwisselingen over onze passies, activiteiten, vrije tijd ... creatief of recreatief! Publiceer uw advertenties. Advertenties, cyberacties en petities, interessante sites, kalender, evenementen, beurzen, tentoonstellingen, lokale initiatieven, verenigingsactiviteiten ... Geen puur commerciële reclame alstublieft.
Avatar de l'utilisateur
Misterloxo
Éconologue goed!
Éconologue goed!
berichten: 480
Inschrijving: 10/02/03, 15:28
x 1




par Misterloxo » 21/02/04, 11:17

Ik vond dit artikel interessant en "bemoedigend" op l'internaute.com en ik deel het met jullie:

####################################################

“De prijs van nalatigheid is groter dan die van toewijding”
Actoren, kosten, methodologie, doelstellingen... In een interview met het Journal du Management bespreekt Nicole Notat de grote uitdagingen van duurzame ontwikkeling. (februari 2004)



Vanuit haar raam heeft Nicole Notat haar oog op de Parijse vervuiling. Gelegen op de 28e verdieping van een van de Mercuriales-torens in Bagnolet (Seine-Saint-Denis), plaatst haar kantoor haar op de eerste rij. De voormalige secretaris-generaal van de CFDT staat nu aan het hoofd van Vigeo, het sociale en ecologische ratingbureau dat ze in juli 2002 heeft opgericht. Nog een bevoorrechte positie, waardoor ze deze keer de ontwikkeling van de duurzame ontwikkeling in Frankrijk in de gaten kan houden.

Wat is uw definitie van ‘duurzame ontwikkeling’?
Nicole Notat. Dit is niet mijn definitie, maar de officiële definitie, gegeven in 1987 door het Brundtland-rapport van de VN-Commissie voor Milieu en Ontwikkeling. Het gaat om het vermogen van de huidige generaties om in hun behoeften te voorzien, zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun behoeften te voorzien in gevaar te brengen. Deze definitie nodigt ons uit om de korte en de lange termijn met elkaar te verzoenen. Het bevredigen van behoeften heeft invloed op de gezondheidszorg, het onderwijs, de economie, de ontwikkeling… Wij staan ​​centraal in de sociale en maatschappelijke voordelen van de economie. Wat consistentie aan dit concept geeft, zijn degenen die in naam ervan handelen, bijvoorbeeld overheden of bedrijven.


Waar staat Frankrijk op het gebied van duurzame ontwikkeling vergeleken met andere landen?
De Scandinavische landen liepen voorop op dit concept, vooral wat de milieuaspecten betreft. Maar in Frankrijk is het bewustzijn de afgelopen twee jaar sterk toegenomen, zowel bij de overheid als bij bedrijven en consumenten.

Is het een mode-effect?
Er is natuurlijk een mode-effect, dat risico's van verwarring over het concept en risico's van illusie over wat het kan genereren met zich meebrengt. Voor het bedrijf heeft duurzame ontwikkeling vandaag een relatie met zijn reputatie. Haar eerste instinct is dan ook om verantwoordelijk en burger over te komen, om te beginnen met communiceren. Maar als deze communicatie niet gebaseerd is op concrete en reële actie, kan ze zich al snel tegen het bedrijf zelf keren. Naar mijn mening kan een bedrijf op de lange termijn niet alleen via communicatie aan maatschappelijk verantwoord ondernemen doen.


Welke krachten drijven bedrijven naar duurzame ontwikkeling?
Tegenwoordig wordt het bedrijf door veel actoren aangespoord om in deze richting te handelen. De publieke opinie is gevoelig voor grote ecologische oorzaken, respect voor mensenrechten en de strijd tegen corruptie. Ze is in staat om high-impact mediacampagnes te genereren. De overheid neemt een steeds belangrijkere plaats in onder de drukkrachten, vooral door wet- en regelgeving. De wet Nieuwe Economische Regelgeving (NRE), die de verplichting schept om een ​​rapport over duurzame ontwikkeling te publiceren, heeft de communicatie en daarmee ook de actie versneld. Beleggers zijn ook een bron van druk. Bedrijven maken zich zorgen over toegang tot de markt voor verantwoord beleggen. Ten slotte treedt het bedrijf zelf op ten gunste van duurzame ontwikkeling, nadat het het risico heeft ingeschat dat het zou lopen als het zijn activiteiten op een of ander gebied zou verwaarlozen.

Kan duurzame ontwikkeling een bron van grotere winstgevendheid zijn?
De eerste reflex van bedrijven die het probleem aanpakken, is om de kosten van duurzame ontwikkeling te benadrukken. Maar heeft nalatigheid op dit gebied niet ook een prijs? De prijs van nalatigheid is aantoonbaar hoger dan die van toewijding. Als het bedrijf in gebreke blijft, kan het worden bestraft met een boete, een rechtszaak of zelfs een slechte reputatie die de aankoophandeling van de consument kan beïnvloeden. Bovendien levert een beleid voor duurzame ontwikkeling besparingen op, bijvoorbeeld op het gebied van energie. Ten slotte kan het een element van differentiatie en dus van concurrentievermogen bieden.

Merkt u een groeiende belangstelling van managers voor duurzame ontwikkeling?
Vorig jaar woonden veel leiders de top over duurzame ontwikkeling in Johannesburg bij, en ongeveer 230 bedrijven sloten zich aan bij het Global Compact. Het bewustzijn onder leiders is de afgelopen achttien tot vierentwintig maanden sterk gestegen. Sommigen zijn sceptisch, anderen overtuigd. Maar weinigen ontsnappen aan de vraag.


Zal duurzame ontwikkeling een onderwerp worden voor de werving van bedrijven?
Bedrijven die managers willen aantrekken zullen gevoeliger moeten zijn voor duurzame ontwikkeling. Steeds meer jonge mensen afkomstig van universiteiten of hogescholen zijn geïnteresseerd in de praktijk van bedrijven op dit gebied, wanneer zij hun baan kunnen kiezen.

Zal deze nieuwe generatie niet in de mal passen en haar idealen verliezen?
Neen. De druk om actie te ondernemen komt steeds meer van buitenaf en ik denk niet dat dit situationeel is.

Houdt het MKB zich ook bezig met duurzame ontwikkeling?
Het hangt af van het MKB en de aard van hun activiteit. Maar ik merk dat sommigen zich ook zorgen maken over deze kwesties. Grote bedrijven zijn meer blootgesteld aan de mondialisering. Ze vormen een locomotief, maar dit concept is niet aan hen voorbehouden. Ten slotte hebben kleine en grote bedrijven een zakelijke relatie, wat een rimpeleffect genereert dat het MKB in dezelfde richting kan trekken.

De aandeelhouders van Vigeo zijn financiers zoals Eulia, vakbonden zoals CFDT en bedrijven zoals Accor, Carrefour en Total. Hoe heb je deze aandeelhouders overtuigd?
Voordat ik Vigeo maakte, testte ik eerst mijn intuïtie. Ik had het gevoel dat bedrijven steeds meer verantwoordelijk zouden worden gehouden, dat ze zouden moeten informeren en verantwoording moeten afleggen door hun objectiviteit te garanderen, wat een externe evaluatie impliceert. Ik sprak erover met bedrijfsleiders, financiers en instellingen. Ze bevestigden dat deze behoefte reëel en groeiend was. Sommigen hebben kapitaal bijgedragen om de oprichting van het agentschap te verzekeren.

Hoe waarborgt u uw onafhankelijkheid ten opzichte van uw aandeelhouders?
Onze onafhankelijkheid wordt gegarandeerd door de diversiteit van de zestig aandeelhouders en door hun pluralisme. Tot onze aandeelhouders rekenen wij zowel bedrijven als vakbonden en financiers. Elke categorie heeft drie leden in de raad van bestuur, ongeacht het kapitaalgewicht. We profiteren ook van de expertise van een wetenschappelijke raad bestaande uit academici, die geen relatie heeft met Vigeo of zijn aandeelhouders. Dit bestuur bestudeert onze methodieken nauwgezet en heeft oog voor de onafhankelijkheid van onze ratings.



Op welke principes baseert u deze methodieken?

Onze methoden zijn gebaseerd op tegengestelde referenties, dat wil zeggen legitiem en universeel voor alle bedrijven. Organisaties als de ILO (Noot van de redactie: de Internationale Arbeidsorganisatie), de OESO, de VN of de Europese Gemeenschap verschaffen ons de basis van dit referentiesysteem. Robuustheid betekent dan dat onze methode voldoende solide is, zodat er geen ruimte overblijft voor enige subjectiviteit, vooringenomenheid. Het laatste kenmerk is transparantie. Wij presenteren onze methodiek aan onze klanten en aan het grote publiek.

Wat vinden bedrijven van deze principes?

Bedrijven zijn gerustgesteld als ze zien dat onze normen legitiem en niet willekeurig zijn.

En hoe kom je aan betrouwbare informatie om de rating vast te stellen?
De kwaliteit van onze beoordelingen hangt uiteraard af van de kwantiteit en kwaliteit van onze informatie. We proberen zoveel mogelijk gegevens te verzamelen uit verschillende bronnen: het bedrijf, de gespecialiseerde pers, vakbonden, NGO's... Het komt vaak voor dat de informatie niet allemaal in dezelfde richting samenkomt. Soms ontdekt de analist snel waar de waarheidsgetrouwheid van de informatie ligt. Als het hem niet lukt, ondervraagt ​​hij opnieuw het bedrijf en mogelijk een stakeholder om een ​​objectief standpunt te vormen.

Werken bedrijven gemakkelijk mee aan het verzamelen van informatie?
Enige tijd geleden was het moeilijk om informatie te krijgen. Maar dit is aan het veranderen vanwege het bewustzijn van bedrijven en hun wens om hun resultaten op dit gebied bekend te maken. Bedrijven besteden nu meer aandacht aan sociale ratingbureaus.


Is Vigeo een maatschappelijk verantwoord bedrijf?
Wij bestaan ​​nog maar één jaar! Het is een doelstelling van Vigeo om zich als een verantwoordelijk bedrijf te gedragen en we hebben al bepaalde fundamenten gelegd. Op een dag, waarom niet, zullen we om een ​​beoordeling vragen! Ik weet niet van wie… Serieuzer, we gaan richting ISO 9000-certificering, dat wil zeggen in kwaliteit.
0 x
Leren ongehoorzaamheid is een lang proces. Het duurt een leven lang tot in de perfectie te bereiken. "Maurice Rajsfus
Te denken is om nee te zeggen. "Alain, filosoof
Anne
Ik ontdekte econologic
Ik ontdekte econologic
berichten: 6
Inschrijving: 28/02/04, 16:24




par Anne » 28/02/04, 17:27

wat Nicole Notat nalatigheid noemt, is maar al te vaak bewusteloosheid.
De ‘elites’ zijn ervan overtuigd dat zij ‘verantwoordelijkheden’ hebben. JA, maar aangezien zij zich de bevelen hebben toegeëigend in plaats van te ‘dienen’ zoals elke machtspositie zou moeten doen, geloven zij dat zij het recht hebben om te zeggen wat er morgen moet worden: een plaats van concurrentie of van ongebreidelde en absurde consumptie. Misschien moeten we definiëren wat wij ‘behoeften’ noemen.

Ik hoorde vandaag dat Frankrijk onder druk staat van lobby's om zijn Kyoto-signatuur niet langer te erkennen. Het is dringend nodig om te zeggen dat de toekomst geen functie is van de begroting, maar van de levenden; en dat het aan ons is om onze organisatie en onze opvattingen in twijfel te trekken.

De prijs van bewusteloosheid of blindheid is veel hoger dan welke verplichting dan ook; en onze kleinkinderen zullen de prijs betalen.
0 x
Christophe
Modérateur
Modérateur
berichten: 79120
Inschrijving: 10/02/03, 14:06
Plaats: planet Serre
x 10973




par Christophe » 28/02/04, 21:07

Ik ben het uiteraard met je eens Anne, maar weet dat de mens zelden preventief werkt, zijn werkterrein is veel vaker curatief (westerse kapitalistische geneeskunde als voorbeeld bij uitstek)... in het geval van klimaatonrust helaas en gezien de traagheid en de omvang van de ontwrichting zal het "kleine" mensje niet veel meer kunnen doen... "Ah als we dat hadden geweten..." zouden we toen zeggen.

Het ergste is dat we wisten...
0 x
Anne
Ik ontdekte econologic
Ik ontdekte econologic
berichten: 6
Inschrijving: 28/02/04, 16:24




par Anne » 29/02/04, 17:18

Als ik vanaf de maan naar de aarde kijk, bewonder ik deze blauwe planeet; als ik dichterbij kom, bewonder ik de kleuren, de diversiteit, de structuur; door steeds dichterbij te komen, bewonder ik steeds meer; dan kom ik een ongeluk tegen, de man die dit evenwicht in een woestijn verandert.
Ja, ik ben verbaasd! Dit zo perfecte evenwicht wordt vernietigd door een ongedierte dat eraan knaagt! Dus stel ik mezelf vragen. Waarom werd zo’n ongedierte, waar ik deel van uitmaak, gecreëerd? En als al deze schoonheid het gevolg is van toeval, waarom denkt dit ongedierte er dan aan om het te vernietigen in plaats van het te verfraaien?

Vanochtend hoorde ik iets dat me blij maakte, het was zoiets als 'je schamen voor de menselijke gerechtigheid' of 'niet meer over gerechtigheid spreken' of handelen in de wetenschap dat wat het ongedierte als gerechtigheid beschouwde, geen gerechtigheid was. Ik weet al lang dat wat wij gerechtigheid noemen, alleen legaal is. Dat wat volgens de landen, de volkeren, de gewoonten en gebruiken de gerechtigheid dient, slechts een functie is van onze belangen.

Waarom kunnen we onze talenten niet ten dienste stellen van het leven, als we ons op elk moment van ons leven kunnen ontdoen?
Het leven is moeilijk, gewelddadig en pijnlijk, dat weten we; maar we hebben de vrijheid om te kiezen om te leven of te sterven. Dus waarom vernietigen we? Om ons te wreken? Wat? om te weten dat het leven een voorrecht is en sterven een keuze? Nee, ik begrijp de houding van mijn tijdgenoten niet.

Alles laten zoals het Boeddhisme aanbeveelt, past niet bij mij, omdat ik het gevoel heb dat we ‘GERECHTIGHEID’ moeten uitvinden.
0 x
Anne
Ik ontdekte econologic
Ik ontdekte econologic
berichten: 6
Inschrijving: 28/02/04, 16:24




par Anne » 29/02/04, 17:36

Misschien is de mens ontworpen om het zogenaamde "verarmd uranium" te verspreiden? of die van het verhogen van de temperatuur?

Ik heb het bestaan ​​van zoveel wonderen van H. Reeves geleerd dat ik er vertrouwen in blijf houden. Ik weet dat de chronologie en de temperatuur, waaruit de omgeving bestaat, en ‘de kwantumsprong’ het medium radicaal transformeren. Dus ik heb er vertrouwen in. Maar als we 'opportuun' handelen om het leven en zijn schoonheid te vernietigen, denk ik dat dit onbewust is, maar misschien heb ik het mis, aangezien ik de rol van de mens op aarde niet ken.
0 x

 


  • Vergelijkbare onderwerpen
    antwoorden
    bekeken
    laatste bericht

Ga terug naar "De bistro: leven op de site, vrije tijd en ontspanning, humor en gezelligheid en advertenties"

Wie is er online?

Gebruikers die dit bekijken forum : Geen geregistreerde gebruikers en 260-gasten